一則特殊的“尋人啟事”最近暖了不少人的心——一家國企在報(bào)紙上刊登公告,呼喚61名長(zhǎng)期未到崗的職工“回來上班”。沒有強(qiáng)硬的追責(zé)措辭,字里行間滿是“盼歸”的誠意,讓人看到企業(yè)管理里的柔性一面。
公告里說,這些職工因各種原因長(zhǎng)期離崗,企業(yè)一直惦記著他們的處境,希望通過登報(bào)聯(lián)系到大家,協(xié)商崗位安排或相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)人在采訪中提到:“每個(gè)人都有難處,可能是家庭變故,可能是一時(shí)迷茫,我們不想簡(jiǎn)單按規(guī)定處理,先找到人,看看能幫上什么。”
這事在網(wǎng)上引發(fā)不少共鳴。有人想起自己曾因身體原因離崗,單位一次次打電話關(guān)心;也有人說,這種“不放棄”比冷冰冰的制度更讓人動(dòng)容。其實(shí)職場(chǎng)里,誰都可能遇到“掉隊(duì)”的時(shí)刻,企業(yè)愿意伸出手,既是規(guī)則之內(nèi)的擔(dān)當(dāng),也是人情之外的體諒。
當(dāng)然,也有人擔(dān)心“縱容”會(huì)影響管理。但細(xì)看這家企業(yè)的做法,既守住了制度底線——明確“若仍未聯(lián)系將按規(guī)定處理”,又留足了轉(zhuǎn)圜空間——強(qiáng)調(diào)“協(xié)商解決”。這種“剛?cè)岵?jì)”,或許正是管理的智慧:既維護(hù)集體秩序,也不忽視個(gè)體的重量。
說到底,企業(yè)的溫度,往往藏在對(duì)待“少數(shù)人”的態(tài)度里。61個(gè)名字背后,是61種可能的故事,而這份登報(bào)的呼喚,更像一聲溫柔的提醒:無論走多遠(yuǎn),這里仍有你的位置。如果你是其中一位職工,看到這樣的公告,會(huì)愿意回去聊聊嗎?