一則特殊的“尋人啟事”最近暖了不少人的心——一家國企在報(bào)紙上刊登公告，呼喚61名長(zhǎng)期未到崗的職工“回來上班”。沒有強(qiáng)硬的追責(zé)措辭，字里行間滿是“盼歸”的誠意，讓人看到企業(yè)管理里的柔性一面。

公告里說，這些職工因各種原因長(zhǎng)期離崗，企業(yè)一直惦記著他們的處境，希望通過登報(bào)聯(lián)系到大家，協(xié)商崗位安排或相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)人在采訪中提到：“每個(gè)人都有難處，可能是家庭變故，可能是一時(shí)迷茫，我們不想簡(jiǎn)單按規(guī)定處理，先找到人，看看能幫上什么。”

這事在網(wǎng)上引發(fā)不少共鳴。有人想起自己曾因身體原因離崗，單位一次次打電話關(guān)心；也有人說，這種“不放棄”比冷冰冰的制度更讓人動(dòng)容。其實(shí)職場(chǎng)里，誰都可能遇到“掉隊(duì)”的時(shí)刻，企業(yè)愿意伸出手，既是規(guī)則之內(nèi)的擔(dān)當(dāng)，也是人情之外的體諒。

當(dāng)然，也有人擔(dān)心“縱容”會(huì)影響管理。但細(xì)看這家企業(yè)的做法，既守住了制度底線——明確“若仍未聯(lián)系將按規(guī)定處理”，又留足了轉(zhuǎn)圜空間——強(qiáng)調(diào)“協(xié)商解決”。這種“剛?cè)岵?jì)”，或許正是管理的智慧：既維護(hù)集體秩序，也不忽視個(gè)體的重量。

說到底，企業(yè)的溫度，往往藏在對(duì)待“少數(shù)人”的態(tài)度里。61個(gè)名字背后，是61種可能的故事，而這份登報(bào)的呼喚，更像一聲溫柔的提醒：無論走多遠(yuǎn)，這里仍有你的位置。如果你是其中一位職工，看到這樣的公告，會(huì)愿意回去聊聊嗎？